В Мончегорске состоялась открытая встреча сотрудников Кольского дивизиона «Норникеля» с вице-президентом компании, генеральным директором Кольской ГМК Александром Леоновым. Это возможность для работников напрямую задать руководству интересующие их вопросы, в том числе личного характера.
Производственные темы, множество личных обращений, касающихся заработной платы, кадровых решений и других насущных проблем-какие-то вопросы были озвучены в эфире прямой линии «Кольского дивизиона «Норникеля», какие -то рассматривают в частном порядке. Например, в бригаде одного из подразделений компании освободилось рабочее место, оставшиеся члены коллектива хотели бы увеличить свой доход, разделив обязанности уволившегося коллеги между собой.
- Есть фонд заработной платы и мы можем его регулировать. Если по составу работ вы вполне тянете и по загрузке этого человека, который уволился, то я думаю, что про это можно говорить. Изменится штатка и у вас появится какое-то совмещение, но на одного человека будет меньше, - отметил вице-президент - руководитель Кольского дивизиона «Норникеля», генеральный директор Кольской ГМК Александр Леонов.
Обсуждались возможности повышения компетенций сотрудников, перспективы развития ключевых производственных подразделений, меры по сохранению и обновлению заводского оборудования и инвентаря, благоустройство пешеходных маршрутов на территории компании и условия работы в цехах.
Были вопросы, связанные с прохождением медицинских осмотров.
- У нас планируется строительство Z-клиники-клиники корпоративной медицины на территории профилактория. Сейчас уже идут там предпроектные работы и как нас уверяет корпоративный центр здоровья в следующем году они уже начнут строительство и это будет клиника, где мы все будем проходить медосмотр на качественном уровне в одном месте, - рассказал заместитель генерального директора Кольской ГМК по региональной политике и корпоративным проектам Максим Иванов.
Открытый диалог топ-менеджмента с работниками - важная часть корпоративной культуры «Норникеля». Он позволяет оперативно реагировать на проблемы сотрудников и находить справедливые решения. Руководство фиксировало все поступившие обращения. Было отмечено, что следующая встреча будет проведена совместно с начальниками цехов.
Отдельное внимание топ-менеджеры компании уделили перспективам развития города и предстоящей реализации мастер-плана.
